新闻 - 加华圈

51.ca News • Jun 18, 2026

千万别干! 多伦多华人帮国内表妹炒美股: 每一条路都被堵死了!

在多伦多工作多年的李先生（化名）是个孝顺人，家里有事他总想帮上。前阵子，国内表妹找到他，提了个听起来"双赢"的投资方案：表妹出 6 万人民币当"零花钱"给他，但他需要把其中 1 万加币的美股投资收益还给表妹。表妹借此投美股，他白拿一份"利息"——看起来谁都没吃亏。李先生没有立刻答应，也没有直接拒绝。他是个做事认真的人，他想搞清楚：有没有什么办法，让这件事能在合规的边界线上滑行？他尝试了七次。每一次，他都以为找到了漏洞；每一次，漏洞都被堵死了。图片来源：Pexels，作者：Polina Tankilevitch一、TFSA 额度闲置：这次肯定没问题吧第一个想法，李先生觉得自己想得很周到。"我的 TFSA 账户还有 2 万加币的额度没用，拿 1 万帮表妹投，剩下 1 万自己定投。加拿大税局只会看到我在用自己的免税额度定投，完全合规。"听起来无懈可击。但 CRA（加拿大税务局）不是只看一个静态快照。CRA 手里握着他的完整 T4 薪资税单、TFSA 账户对账单、银行流水，以及投资账户的 T5008 税单。系统的筛查逻辑非常精确：如果每年都有一笔固定时间点的大额资金流出，且这笔流出与他的投资风格、消费特征和薪资收入明显不匹配，大数据画像就会拉响警报。一旦被 CRA 审计，举证责任反转——李先生需要自己证明这笔定投资金和所有收益 100% 属于他本人。如果他无法提供资金进入 TFSA 前的合法完税收入证明，或被查出他在特定日期将收益转给了非居民（表妹），CRA 会直接认定这是"信托代持"或"非居民滥用免税额度"。后果：TFSA 当年度免税资格全部取消，表妹赚到的收益被征收最高 50% 的"优势税"，加上对李先生本人的税务欺诈罚款。"原来，连用自己的额度也救不了我。"李先生叹了口气，继续往下想。图片来源：Pexels，作者：alex ohan二、亲属赠予名义：改个说法总行了吧表妹这时候提出了妥协："那每年结算的钱，就说是你爸妈赠予我的礼物呗？舅舅姑姑每年给外甥女包个大红包，在人情往来里再正常不过了。"李先生觉得这个角度不错。中国亲属赠予，和加拿大 TFSA 账户，两件事是独立的，系统怎么可能把它们联系在一起？问题恰恰在这里。当这笔"赠予"和之前的美股投资收益在时间上高度对应——比如每年元旦这一天，李先生父母向表妹转入与美股涨跌完全吻合的整数金额——它在中国央行反洗钱系统的眼中，就从"亲属赠予"变成了"对价交割"。反洗钱系统最喜欢抓的，恰恰不是随机乱转的钱，而是有规律、有特定周期、带有明显对价关系的资金行为。更致命的是，这个"赠予"会在加拿大被反向引爆。CRA 会发现：李先生名下的 TFSA 账户无故增值，同时他的父母在国内把等额人民币"赠予"给了表妹。在经济实质上，这等同于李先生通过父母的国内资产，向非居民转移并结清了其在加拿大赚取的资本利得。被审计识别，账户取消，追缴欺诈罚款。"连换个赠予名义都不行。"李先生开始感觉有些不安。三、过年红包伪装：节日氛围里藏一藏李先生换了个思路："那改成每年过年的时候，用支付宝、微信发红包——就说是过年礼金。看起来像日常节日消费，系统应该查不出来。"这个想法遗漏了两个致命的技术细节。首先是物理额度墙。微信单笔红包上限 200 元人民币（除夕期间或许有限度放宽），支付宝的规则类似。如果表妹的股票大涨，需要结算 2 万、3 万的收益，根本无法通过"发红包"功能实现，必须走"个人转账"。其次是数据类型的差异。在支付宝和微信的风控系统里，"转账"和"红包"是完全不同的两类数据。阿里的反洗钱系统对节日期间的异常大额转账进行动态加权——一个长期在加拿大物理 IP 地址活动的支付宝账户，在过年期间突然向国内非直系亲属转账数万元，且该亲属账户在年前曾有多笔无商户背景的资金流入，系统会直接将其判定为"伪装成节日赠予的个人地下对敲交易"。一旦触发风控，李先生的支付宝和关联的中国银行卡会被立即限制交易或永久冻结。"过年红包也是死路。"这是李先生第三次碰壁。图片来源：Pexels，作者：Jakub Zerdzicki四、本金永不结清：不动本金，只领收益表妹不甘心，退了一步："股票就不清空了，本金永远留在你加拿大账户里。我在国内只领收益就行，这样跨境移动的量小多了。"李先生以为这样可以"一举两得"：加拿大端看不到本金流动，CRA 无法立刻察觉；中国端只有零散的人民币收益流动，看起来像普通家庭赠予。但这个方案实际上创造了一个"资产境内外双向对冲"的死结。中国端：父母需要无限期地、每年根据美股涨跌拿出人民币给表妹。中国国家外汇管理局对这种行为的定性非常明确——这属于"变相买卖外汇"或"地下钱庄交易"。由于本金和收益的最终结清都在国内以人民币完成，而加拿大端资金从未向国内汇款，这就是典型的"境内外不发生物理跨境流转、仅在两地分别结算"的对敲机制。外汇管理局和公安经侦部门对此类行为的监控，处于目前历史最严时期。"绕来绕去，结算那一刀还是必须落下。"李先生第四次陷入沉默。五、父母有钱承担结算：有钱不能用吗李先生试着从另一个角度想："我爸妈在国内有钱啊，他们完全可以无限期给表妹人民币。这是爸妈的合法资产，凭什么不能用于家庭内部的投资合作？"在民事和人伦的逻辑里，这听起来完全合理。但在反洗钱和外汇管理的专业视角里，有钱人的账户恰恰是系统监管级别最高的。中国央行对高净值人群账户的反洗钱（AML）监控，严格程度是普通账户的数倍。一旦表妹需要结清本金，李先生父母要一次性或分批给表妹数十万甚至数百万人民币。经侦的筛查逻辑会立刻启动：父母的账户有合法的资产画像，但他们突然频繁向一个非直系亲属大额转账，且没有真实的商业背景和合法合同支持，系统就会将其认定为"变相买卖外汇"。根据中国《外汇管理条例》第四十五条，涉嫌非法买卖外汇的账户会被"只进不出"或"双向冻结"。如果涉及的本金和收益折合人民币超过一定金额——通常是 500 万人民币，或非法获利超过 10 万人民币——就直接触犯了《刑法》第二百二十五条的"非法经营罪"，父母可能面临刑事追责。李先生想到这里，心里一凉。他在多伦多赚再多的钱，也无法弥补对父母造成的这种伤害。"这条路绝对不能走。"六、改变结算时间和方式：打乱节奏总能躲过去吧还剩最后一个技术性的挣扎。李先生说："我们不每年 1 月 1 日结，改成随机时间。不用支付宝，轮流用微信、银行转账、红包……每种方式轮流换，防止被识别出周期性。"但即使改变结算的时间、方式和金额，大数据反洗钱系统仍能通过"资金流向链条、账户性质对应、缺乏真实商业背景"的综合分析，识别出这是地下对敲行为。时间可以随机，金额可以分散，但账户的性质关系——一个长期在加拿大活动的账户，和一个国内非直系亲属账户之间反复发生的资金往来——这个特征无法伪装。还有一层更现实的民事风险。一旦出现纠纷——比如美股大跌，表妹拒绝按约定补亏损——这笔代持合同会瞬间变成一个烫手山芋。由于所有资金往来都被伪装成了"过年红包"、"零花钱"、"亲属赠予"，在法律上，这些钱的性质早已被定义为"无偿赠予"。国内法院会直接认定这属于违法的境外代持与外汇对敲，代持合同完全无效。父母给出去的钱是自愿赠予，表妹亏掉的本金无法追回，全家只能自认倒霉。"就算侥幸没被查，一旦出了事，连维权的资格都没有。"七、香港账户：最后的门也关上了走到这一步，李先生彻底放弃了"帮表妹代持"的念头，但他还想帮表妹找到一条合规的出海路。他最后想到了香港账户："那直接让表妹走正规渠道——她自己开一个香港银行账户，在盈透证券或富途证券上定投美股。这总该合规了吧？"但政策环境已经改变了。中国政府对香港账户的严查已经成为事实（相关政策收紧自 2021 年前后持续推进）。过去那种通过香港银行账户作为中转站、利用每人每年 5 万美元换汇额度"倒手"炒美股的灰色空间，已经被大网死死封住：香港银行系统对内地居民的资金出境进行严格审查，一旦发现用于境外证券投资，直接被标记为"违规境外证券投资"中国证监会明确将富途、老虎等互联网券商定性为"在中国境内无牌照非法展业"这些券商已全面从中国内地应用商店下架，严禁面向内地居民新开账户即便表妹持有旧账户，从国内银行向这些券商汇款也会被直接拦截李先生终于明白：官方把正规的跨境桥梁拆了，不是因为疏忽，而是为了让对灰色对冲和境内外对敲的监控升级到地网级别。既然正门被关，所有走侧门的尝试，都会落进同一张网里。图片来源：Pexels，作者：Markus Winkler这七次尝试的核心教训只有一句话：现代跨国金融监管运作在"经济实质原则"之上——无论你用"零花钱"、"赠予"、"过年红包"哪种名义包装，中加 CRS（全球金融账户信息自动交换）机制、大数据反洗钱算法、跨境清算流水编织的天网，关注的永远是底层经济实质：有没有发生代持、有没有外汇对敲、有没有税务欺诈。只要有长期的周期性特征和资产错配，被抓到只是时间问题。

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CCTV Chinese • Jun 18, 2026

海南自贸港全岛封关半年企业享受“流动”红利

　　6月18日，海南自贸港迎来全岛封关半年。去年12月18日封关到今年5月31日，海南新增注册经营主体17.21万家，同比增长61.07%；“零关税”政策进口货物规模达26.45亿元，同比增长1.2倍。　　这半年来，越来越多企业依托海南自贸港政策不断发展壮大。这家果粉加工企业是琼中黎族苗族自治县首家获批海南自贸港“加工增值30%免关税”资质的企业，政策的含金量，在这里被一笔一笔算得清楚。　　海南自贸港政策释放　　企业享受“流动”红利　　总台记者金歆竹：我身后的生产线正在进行椰子粉制作。工人将冷冻的椰浆通过杀菌等环节制成椰子粉后，再进行打包，而生产椰子粉的原料椰浆都是企业从东南亚国家进口的。大批量进口的背后，是该企业今年4月成为海南自贸港享惠企业，能够享受“加工增值30%免关税政策”带来的红利。这项政策给企业降低了成本，生产线上滚动的果粉正是流动的“自贸港红利”。　　区位优势凸显　　产品通关便捷高效　　在全岛范围内享惠主体都能够享受这些政策红利，为什么这家企业选择落地在海南琼中？琼中位于海南省的中部地域。近年来，海南大力发展热带特色高效农业，这家企业可以在文昌采购青桔，在乐东采购芒果，在琼海采购凤梨，在保亭采购菠萝蜜，通过区域优势，全岛采购运输距离短，节约成本。　　同时，这家企业与洋浦国际集装箱码头距离较近，进口原料用货车运输，1小时就可以抵达工厂。不仅路程距离缩短，封关以后，企业可以通过国际贸易“单一窗口”申报通关，海关还推出“分批出岛、集中申报”模式，进一步缩短了进出口的周期。　　海关全流程监管　　企业享惠有底气　　在企业的产品库房，有一处细节值得关注，这里专门有一处“零关税”货物的监管区，从入库到出库以及运输全程，都在海关的监管之下。海关对享惠主体“管得住”，也成为企业“放得开”的底气。　　政策红利多点开花　　企业立足自贸港发展　　封关后，究竟给企业带来了哪些实实在在的利好？　　这有两份企业订单，一份是销往国内省份的订单，包括黑龙江等8个省份，另一份订单是销往东南亚的国家。通过这些订单，可以看出企业的客户越来越多，从封关前的50多家增长到70多家，年产值与往年相比增长800多万元。下一步，企业正在拓展中东和欧美的市场。　　企业市场拓宽了，产品需求量越来越大。相关负责人介绍，现在企业正在计划新增一条生产线。同时，随着岛内自产货物纳入增值部分等优化政策的落地，企业下一步打算将岛内水果与进口椰浆进行拼配。这不仅是好味道的碰撞，更是海南自贸港政策引领企业持续向前发展的内生动力。　　如今，海南自贸港的享惠企业越来越多，政策红利“多点开花”，相信在未来有更多企业愿意来到海南自贸港投资、兴业。　　海南自贸港全岛封关半年　　出入境旅客同比增长31.2%　　海南自贸港全岛封关半年来，物畅其流、人享其行。依托宽松便利的免签政策、不断加密的国际航线，跨境人员往来热度不断攀升，自贸港对外开放活力充分释放。　　17日中午，来自马来西亚吉隆坡和中国香港的两架航班平稳降落在海口美兰国际机场，316名旅客有序走下飞机，循着中英双语指引标识步入查验大厅。口岸执勤民警为入境旅客高效办理边检手续，现场井然有序。　　全岛封关运作启动后，海南持续保持全国总体最优的免签政策体系。同时，海南不断织密国际航空网络，空港国际客运航线通达东北亚、东南亚、欧洲、大洋洲等多个重点区域。　　数据见证口岸开放活力。封关运作以来，海南边检机关累计验放出入境人员165.4万人次，同比增长31.2%；检查入出境外国人91.3万人次，同比增长36.1%，外国人出入境数占出入境人员总数的比例从2025年初的48%提升至55.2%；海南免签入境外籍旅客达39.3万人次，同比增长43.7%，占同期入境外籍旅客总数的93.7%，免签政策红利得到最大化释放。　　海口美兰出入境边防检查站执勤四队队长聂志锋：我们相继推出了24小时直接过境免办边检手续、外国人入境卡线上填报、团体旅游签证网上申报等便民举措。同时我们推进口岸查验设施设备的改造升级，不断优化查验流程，简化办检手续，最大限度地压缩旅客的通关时长。　　白俄罗斯旅客：中国实施免签入境政策真是特别好的举措。我计划去亚龙湾一个热带森林公园玩，同时也会去逛逛当地的集市和市场。　　根据预测，今年端午节假期，海南跨境客流将迎来新一波高峰，同比增长19%。

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CCTV Chinese • Jun 18, 2026

“京”彩启航国聘圆梦！国聘行动·北京行专场活动正式启动

　　6月18日，“国聘行动·北京行”高校青年就业服务专场活动在北京启动。活动立足首都、服务全国，紧扣首都高质量就业四大方向：产业协同、技能提升、服务提质、权益保障，以“‘京’彩启航·国聘圆梦”为核心理念，融汇时代机遇与青年活力，让每一份才华都能在各领域绽放光彩，让每一个未来都因奋斗而更加精彩。（启动仪式现场图）　　北京始终是青年人才成长的重要高地，始终以最开放的姿态欢迎有志青年。北京市委常委、市委教育工委书记于英杰在致辞中指出，高校毕业生是国家的重要财富，北京始终把青年学子的成长发展放在重要位置，为大家报国逐梦铺路搭桥。目前，北京市已推出四大护航就业举措：一是“政策组合拳”，放宽校招限制、扩岗补助、安居补贴、支持OPC创业；二是构建“全员全生涯全过程”就业指导服务体系，打造精品课程与行业特色就业指导工作室，健全市、校、院三级联动机制；三是“赛—孵—投—转—育”创业体系，打造大学生创业之都；四是实施“12345”就业帮扶暖心工程，开展“一对一”精准帮扶。他向到场的企业朋友们发出诚挚邀约，期待大家持续深耕北京，持续释放更多适配高校毕业生的优质岗位。（北京市委常委、市委教育工委书记于英杰）　　中央广播电视总台编务会议成员彭健明在致辞中表示，作为助力青年就业的国家级重点工程，“国聘行动”于2020年启动，现已成为广大高校毕业生求职应聘的重要渠道之一。第七季“国聘行动”依托人工智能技术，为求职者提供全天候、智能化、个性化的精准指导。首都北京科教、产业、人才优势得天独厚，医药健康、AI大模型等万亿级产业集群蓬勃发展，量子科技、脑机接口等未来产业加速布局，市教委深耕产教融合、科教融合，推动人才供给紧跟产业发展。本次专场活动立足首都“四个中心”城市定位，以“投资于人”为初心，依托国聘平台，集中投放北京优质岗位、宣讲政策、分享经验，助力各位青年找准人生方向，以奋斗书写青春答卷，在各行各业绽放光彩。（中央广播电视总台编务会议成员彭健明）　　中华女子学院党委书记刘亚玫在发言中表示，作为全国妇联直属高校，中华女子学院坚持为党育人、为国育才，充分激发毕业生基层就业的青春热情。近三年，全校赴基层就业人数稳步攀升，今年西部计划的参与比例已超过毕业生总数的8%。未来，学校将持续推动“西部计划”等各项基层就业工作，引导学生主动适配新业态、新岗位、新赛道的发展要求，到祖国最需要的地方发光发热，绽放青春。（中华女子学院党委书记刘亚玫）　　三名青年分享了人生不同阶段的求学求职经验：从工地小白成长为BIM先锋的刁新宇，分享了靠着“死磕技术”的坚持，收获全国五一劳动奖章的奋斗经历。首都医科大学附属北京安贞医院心脏外科博士生贾崧淏把临床基本功练到极致，本科1万多小时理论学习筑牢基础，成绩专业第一；硕博期间300多天门诊、7000余例患者诊疗实践，实现从理论到临床的跨越，把复杂心外手术技能磨成了肌肉记忆。中国传媒大学编导专业学生汪梦媛，为了拍好一个镜头，在零下十度的北京街头蹲守三小时，用点滴持续努力诠释了在校生的“职业设计”。她坦言：“比起已经做成了什么，更珍贵的是寻找‘我要成为谁’。”　　活动现场，第四届“京彩大创”北京大学生创新创业大赛冠军郏筱佑用她的产品——灵巧手写下“国聘行动”四个大字。她讲述了作为一名艺术设计专业的00后，带领团队攻克“让灵巧手突破42自由度”等技术难题，结合专长让这只灵巧手在非遗传承、辅助中医理疗等应用场地落地的故事。（第四届“京彩大创”北京大学生创新创业大赛冠军郏筱佑）　　北京火星人视野科技有限公司创始人刘扬讲述了创业公司通过参加首届“京彩大创”大赛，在办公场地、工商税务、知识产权等得到了北京高校大学生创业园全方位支持、保姆式护航服务，一举解决缺资金、缺场地、证照办理等种种困难。目前，公司已开发出超600种智能科普产品，业务覆盖23个省市，成长为国家高新技术及专精特新企业。（北京火星人视野科技有限公司创始人刘扬）　　北京市海淀区政府党组成员、副区长张光明，北京市昌平区政府党组成员、副区长林宇，北京经济技术开发区管委会二级巡视员张小戎作为“国聘行动·北京行”专场活动各区代表，现场发布覆盖人才就业、创业孵化、产业培育、生态支撑的特色引才汇才政策，集聚大批前沿领军企业与科创平台，为毕业生提供多元优质的就业赛道、创业环境，全力护航青年施展才干、安居乐业。　　4家重点领域企业集中发布优质岗位，覆盖集成电路装备、脑机接口、储能系统、电商零售软件服务等领域，工作地点涵盖北京等全国多地。　　国投人力资源服务有限公司董事长孟书豪在发言中表示，“国聘行动”举办到第七季，已成为由中央广播电视总台携手教育部、人力资源和社会保障部、国务院国资委、退役军人事务部、共青团中央、全国妇联、全国工商联促就业的国家级就业工程。今年，焕新上线的求职智能体“国聘小智”，一站式完成职业规划、岗位匹配、简历优化、面试模拟、能力测评系列服务，以数智赋能提升求职效率；同时平台坚守惠民初心，用人单位可免费发布岗位、接收简历，切实减轻企业招聘成本与求职者经济负担，实现人才与岗位精准对接。国聘平台同步上线北京专场，将提供超过2万个优质岗位。（国投人力资源服务有限公司董事长孟书豪）　　今天的“国聘行动·北京行”是由北京市委教育工委、北京市教委、中央广播电视总台央视频、中央广播电视总台北京总站、国投人力共同举办。截至目前，“国聘行动”已累计汇聚了超14万家知名企业，发布招聘岗位超1300万个。京彩启航正当时！愿每一个未来都因奋斗而更加精彩，国聘行动，与你同行！

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51.ca News • Jun 18, 2026

卡尼玩弄“技术性衰退”文字游戏遮羞：趁早干点实事吧

卡尼出国，想借光世界七强的派对，（Group 7），给自己在国内一团糟的经济气氛面前的灰头土脸，抹上一些油彩。在加拿大经济陷入深度结构性困境、民怨喧嚣的背景下，总理马克·卡尼（Mark Carney）近期抛出了一个颇具学术色彩的新词——“技术性衰退”（technique recession）。他的动机明显也明确，将当前的经济危机归咎于某些“技术性调整”或统计结构上的暂时阵痛。然而，词汇有创意，冷冰冰的现实很骨感。卡尼此时抛出“技术性衰退”论调，更像是一场精心编排的政治卸责与舆论公关。一、什么是“技术性衰退”？不过是统计学上的遮羞布在经济学常识中，“技术性衰退”（Technical Recession）通常指国内生产总值（GDP）连续两个季度呈现负增长。但卡尼此处所指的“技术性衰退”，更像是将危机归咎于“由于技术变革、供应链重组或统计口径调整带来的暂时性阵痛”。再说，这种负增长何止连续两个季度。这种论调的精妙（同时也是虚伪）之处在于：它试图告诉公众，当前的痛苦不是因为政府政策无能，也不是因为经济基本面溃败，而是一种“向未来转型时不可避免的技术性摩擦”。它把一场涉及民生根本的系统性危机，轻描淡写地包装成了一次“系统软件升级带来的短暂卡顿”。二、被掩盖的加拿大经济真相：非“技术性”，而是“结构性”卡尼的这块遮羞布，根本挡不住加拿大民众正在经历的系统性危机。所谓的“技术性衰退”，是三个无法回避的硬伤：人均GDP的“断崖式衰退”：尽管加拿大通过激进的移民政策勉强维持了总GDP的账面数字，但人均GDP已经连续数个季度录得负增长。这意味着饼虽然靠外力画大了，但每个人分到的份额在实际上减少了。这绝非“技术波动”，而是实打实的生活水平倒退。房地产泡沫与实体经济空心化：长期以来的低利率政策和资金错配，让加拿大经济高度依赖房地产和金融投机，而真正代表国家核心竞争力，如制造业、科技创新和企业生产率（Productivity）却长期停滞不前。这种“空心化”是政策长期失误的恶果。不可承受的生活成本危机：高通胀叠加畸高的房价，摧毁了加拿大中产阶级的购买力。食品银行（Food Banks）前排起的长队和日益严重的无家可归者问题，是任何统计学优美修辞都无法回避的社会惨剧。三、幕后推手的“甩锅”艺术公众之所以对卡尼的论调感到愤怒，因为曾经的加拿大执政党核心经济顾问、如今的现任总理，他所推崇的“绿色转型”和“进步经济学”在实际操作中，往往演变成了对传统优势能源产业的过度打压，以及对政府债务无限扩张的默许。当他领导下的经济蓝图走向碰壁时，他没有拿出切实可行的纠偏方案，反而利用自己的欺世盗名的银行家光环，甩出“技术性衰退”这样的新词来为现行政策辩护。这种“造词卸责”的手法，不仅是对公众智商的侮辱，更是对危机解决时机的严重拖延。结语危机就是危机，痛感是真实的，衰退也是实质性的。加拿大经济今天所面临的困境，是多年来生产率低下、过度依赖资产泡沫以及政策失误累积的总爆发，绝非轻飘飘的“技术性”三个字所能包圆。马克·卡尼的“技术性衰退”论，注定无法成为拯救加拿大经济的良药，反而会成为他在面对危机时选择回避与遮掩的政治注脚。对于加拿大而言，脱困的第一步不是听任精英阶层在象牙塔里玩弄名词，而是直面危机的本质，发挥常识价值观，重振实体经济，停止这场自欺欺人的文字把戏。卡尼，闭嘴，摞起袖管，干点实事。——————————作者观点不代表本网立场

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CCTV Chinese • Jun 18, 2026

中欧近期经贸谈判最新进展如何？商务部回应

　　央视网消息：6月18日，商务部举行例行新闻发布会。有记者提问，请问中欧近期经贸谈判最新进展如何？中方是否担忧当前摩擦升级为全面贸易战？　　商务部新闻发言人何亚东表示，中欧经贸领域沟通顺畅。6月9日，商务部副部长兼国际贸易谈判副代表凌激在欧盟总部与欧委会贸易和经济安全总司约根森总司长举行会谈，深入、全面地讨论了中欧贸易投资磋商机制的有关工作，为近期计划举行的部长级磋商做好准备。会谈中，欧方表示，贸易战不是欧盟对华政策目标，对中欧开展建设性对话持积极态度。中方愿与欧方共同落实双方领导人共识，通过对话协商管控分歧，妥处摩擦，促进务实合作，推动双边经贸关系健康稳定发展。

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Wenxuecity • Jun 18, 2026

特朗普要美能源企业重返委内瑞拉被问换届后咋办？

美国媒体6月17日报道称，特朗普政府正在推动美国能源企业重返委内瑞拉，希望借此打开新的能源投资空间。但投资者担心，一旦未来美国政府换届、政策转向，委内瑞拉可能重新面临制裁，相关投资风险也会随之上升。《纽约客》17日报道称，特朗普政府正在加快推动美国能源企业重返委内瑞拉。今年4月底，特朗普政府的国家能源主导委员会负责人就前往加拉加斯，同行还有众多美国石油企业代表和委内瑞拉政府进行了会面，讨论能源投资和石油开发项目。特朗普认为，必须要加速打开委内瑞拉的石油投资空间。委内瑞拉拥有全球最大的已探明石油储备之一，美国能源企业过去也在当地拥有庞大业务，但随后委内瑞拉经济严重下滑，通胀飙升，石油公司也陷入腐败和管理混乱。 2013年马杜罗上台时，委内瑞拉每天还能生产超过200万桶的石油，但到2020年，当地石油日产量一度跌破40万桶。如今特朗普政府希望能通过解除部分制裁，恢复美企的投资，来推动委内瑞拉石油行业复苏。特朗普曾表示，希望看到至少1000亿美元的投资流入委内瑞拉，在过去几个月，美国已经从委内瑞拉进口了大约1亿桶石油，价值约80亿美元。不过，美国能源专家对这项战略计划的效果表示怀疑，目前大部分外资仍集中于委内瑞拉已有的油田项目，也就是风险较低、回报周期短的项目，真正需要长期投资的新油田、新基础设施项目，没有明显进展。投资者担忧，几年后如果美国政府换届，委内瑞拉是否会重新陷入制裁，企业资产是否可能会再度被没收。

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Wenxuecity • Jun 18, 2026

新主席沃什释放强烈信号：美联储的天，要变了

北京时间周四凌晨，新任美联储主席凯文·沃什迎来首次政策新闻发布会。早些时候公布的利率决议中，美联储公开市场委员会大幅删减了决议长度，官员们也在最新“点阵图”中表现出年内“加息一次”的倾向。对于沃什而言，今天的发布会大体上只为了讲明白一件事：美联储即将迎来显著变化。他在致辞中说道：“对任何机构而言，领导层更替都是一个自然且及时的机会，用来重申使命、审视现行做法，并思考这些做法是否最有助于实现我们的目标。我和美联储同事们将密切合作，探讨哪些改变可能有助于改善货币政策的执行。” 看点一：为何决议这么短？在开场致辞中，沃什强调了今天利率决议的不同之处，称其“更简短、更简单，去掉了一些陈旧的措辞”。他说，这份声明只是陈述事实，没有前瞻性指引。他进一步表示，官员们一致认为，在当前环境下，前瞻性指引“并不适合”。沃什也确认，他没有提交经济预期摘要，因此“点阵图”上只有18个点（FOMC有19名官员）。通过这一简单的举动，沃什清晰地将自己与鲍威尔、耶伦、伯南克划清了界限。沃什还在新闻发布会上讲了个故事：“美联储官员提交经济预期摘要时，用的是铅笔，所有的提交都是用那种顶着橡皮的铅笔写的。我觉得我的同事们明白世界正在快速发生变化，他们并不会被6周、或者6天之前的观点所约束（注：FOMC隔6周开一次会）。” 美联储主席还强调，到年底时会对美国央行的沟通方式进行一次审查，包括新闻发布会、“点阵图”、会议纪要等所有东西。这句话也被普遍解读为，作为为数不多清晰展现政策观点的可视化信息，美联储的“点阵图” 恐怕命不久矣。顺便一提，沃什开启记者问答环节后不久就表示，发布会大概还会进行15-20分钟。在鲍威尔时期，他的新闻发布会通常接近一个小时左右。看点二：变化进行时沃什在发布会上宣布，将在5个对货币政策整体运行至关重要的领域分别设立工作组，分别是：1、美联储的信息沟通；2、美联储资产负债表政策；3、对现有数据来源的使用和依赖；4、转型时代的生产率与就业；5、美联储的通胀框架。很显然，从“经济预测”的构成、到美联储如何收集数据和评估政策，以及评估人工智能对双重使命（通胀和就业）的影响，这些“工作组”都是沃什着手改变美联储的落地方式。沃什提及，美联储和政府官员所依赖的大多数数据来自“老式的调查方法”，很少关注“经济在2026年的样子”。因此，即便是在“官方统计”范围内，他也愿意探讨如何利用分析方法改进这些统计，并使之达到“我们这个时代”的标准。美联储主席表示，每个独立工作组都将邀请“最优秀的人才”参与，既包括经济学界内部人士，也包括经济学界之外的人士。他们将从“第一性原理”出发，提出尖锐问题、审视当前做法、考虑替代方案，并最终提出后续步骤供决策者参考。对于变化发生的时间表，沃什表示，他预计这些工作组将在接下来几周开始工作，其中大部分工作将在年底前结束。不过“沃什时代”的美联储也有不变的部分。他表示，2%通胀率目标不在工作组研究的范围内，在实现目标前没有理由重新审视该目标。看点三：还有降息的事？即便客观环境和美联储点阵图（暗示今年将加息一次）都不支持降息，沃什依然在新闻发布会上提及降息的选项。沃什表示，今天关于降息的讨论是“有限的”，有人提出过一项“建议”。鉴于传达“白宫意见”的斯蒂芬·米兰已经离开美联储理事会，有市场人士感叹道：提出这项“建议”的不会是沃什本人吧？美联储主席后续谈到利率决策时也表示，官员们讨论利率时像“一场良性的家庭争论”（a good family fight），但最后“达成了更好的结果”。值的一提的是，沃什在开场致辞中也提及，官员们认识到，通胀已经连续超过5年远高于2%通胀目标，持续高企的物价给美国人民带来了负担。但是，近期的过去，并不必然成为未来的序章。看点四：“美联储传声筒”被冷落非常微妙的变化是，以往通常能在头几个发声提问的知名宏观记者尼克·蒂米劳斯 (Nick Timiraos)，直到发布会的最后时刻才拿到话筒。如果这是沃什有意为之，那可能又是“美联储迎来新时代”的微妙暗示。

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Wenxuecity • Jun 18, 2026

欧美线顺利涨价,7月涨幅待敲板,SCFI今日上涨4.57%

▲本周欧美线都有成功涨价。（图／取自洛杉矶港官网）大型揽货公司指出，货柜船公司本月15日透过加征旺季附加费(PSS)，美西、美东与欧洲线运价都有顺利调涨成功，7月1日的报价还未定案，第二周就有可能开始松动，欧洲线有船公司每大箱(40尺柜)到要涨1000美元，但也有计画要涨2500美元，估计要下周才会明朗化。上海航运交易所今日公布的货柜运价指数(SCFI)上涨4.57%，来到3121.69点。美西线每大箱运价本月15日自每大箱4800美元调升至6300美元，美东线自约6300美元调升至7500美元；欧洲线自4500美元，调升到4800到5000美元。地中海航运与马士基航运本月中虽有增班，但因各航原有减班，并未影响到这次涨价，美东线航班全满，美西线也接近满载。由于赶美国10%关税的货物本月底开始将结束赶运，后续美国市场第三季持统旺季还能不能维持旺度有待观察。

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Wenxuecity • Jun 18, 2026

违规向华为出口德国巨头博世被美罚款3618万美元

当地时间6月17日，美国商务部旗下工业与安全局（BIS）与德国汽车零部件巨头罗伯特·博世（Robert Bosch）达成和解协议。博世同意支付约3618.47万美元（约合人民币2.45亿元）的民事罚款，并退还超过1143万美元的相关税前利润，以了结其向被列入美国贸易黑名单的华为及其关联公司违规出口受管制产品的指控。 BIS指出，博世两家全资德国子公司——博世传感器技术有限公司（BST）和ETAS有限公司在2020年9月至2024年9月期间，未经BIS许可，向华为出口了价值约7237万美元的微机电系统（MEMS）传感器产品和汽车软件。BIS认定，这些产品虽在德国等美国境外生产并归类为EAR99（低管制物项），但因最终用户为华为且触发《外国直接产品规则》（FDPR），其出口仍需取得美国许可。美国司法部（DOJ）则基于博世主动披露违规行为、全程配合调查并积极整改，决定不对其提起刑事诉讼。这是DOJ国家安全 division 在更新企业执法政策后作出的首例不起诉决定。违规细节：长达四年的“误解”与疏漏调查显示，博世的违规行为并非恶意逃避，而是源于其出口合规团队的严重失误和资源不足。 BIS指出，博世当时的美国出口管制合规团队主要仅由两名员工组成，其中仅一人负责为德国及海外业务提供合规建议，团队缺乏足够专业知识和资源来应对2020年美国对华为FDPR规则的扩大化。关键误解在于，博世合规人员错误地认为其产品不适用FDPR规则，即便后续收到业务伙伴的多次警示也未予纠正。例如： 2020年8月至10月间，一位德国合规员工错误地建议博世子公司BST管理层，其产品不受新规约束，FDPR规则仅适用于实体货物而非软件。基于此错误理解，ETAS向华为出口了价值约190万美元的汽车固件产品CycurHSM。 2023年6月，一家潜在代工厂明确告知博世子公司BST，未经BIS许可不得向华为供货，并援引希捷科技因违规被罚3亿美元的案例作为佐证。但博世合规官员依然错误地将此警示归为代工厂的“内部政策”而非美国法规要求。 FDPR规则：博世产品为何受美国管辖？尽管相关MEMS传感器和软件为德国制造，且仅归类为EAR99，但BIS认定它们受EAR管辖的依据正是《外国直接产品规则》（FDPR）。 FDPR的核心在于，即使产品在美国境外生产，只要其生产、测试或关键部件制造环节使用了特定美国受控技术、软件或设备，该产品就可能被纳入美国出口管制范围。具体到本案：博世11种涉事传感器型号中，有9种的MEMS芯片制造使用了含美国技术的某非美公司外延设备。另外2种型号所搭载的ASIC芯片，则由代工厂使用美国技术设备生产。显然，BIS执法边界不仅取决于产品是否包含美国原产零部件，而是可以向上追溯至整个生产链与“技术血脉”。博世回应：加强合规，防止再犯博世对BIS的调查结果表示接受，并在声明中强调，这些违规行为是“非故意的”。博世称，公司在发现潜在违规行为后立即展开广泛调查，主动向美国当局自我披露，并在整个过程中充分配合。博世表示“很高兴BIS和DOJ已完成各自的审查”，并已通过增加66名贸易合规员工、扩大美国合规团队资源、更新内部政策等措施强化了其贸易合规计划，以防止未来再次发生类似事件。作为和解的一部分，博世须在30天内向BIS支付3618万美元罚款，并退还利润1143万美元，否则可能面临出口特权被暂停一年的处罚。

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Lahoo.ca News • Jun 18, 2026

加币兑人民币跌破4.8 连续6月一路下跌！美联储加息信号重挫加元

加币兑人民币跌破4.8 连续6月一路下跌！美联储加息信号重挫加元2026-06-17 |作者：李铁锤 | 来源：加国报告未分类分享：加元一天比一天不值钱。今早，加币兑美金的汇率今天直接断崖式下跌，直接跌破了71美分的关口，而兑人民币的汇率也跌破了4.8，到了4.79。这已经是自去年11月以来的最低水平了。加币这波跌得这么惨，虽然加拿大自己不争气占主要原因，但也跟隔壁美联储释放的信号有关。今天，美国美联储结束了最新的货币政策会议。虽然他们和外界预期的一样，名义上把利率维持在百分之三点五到百分之三点七五的区间没有动，但新上任的美联储主席凯文·沃什一上来就摆出了极其强硬的鹰派姿态：哪怕市场震荡，也必须把通胀彻底给压下去。美联储今天直接对之前的政策立场进行了“大洗牌”。在最新的政策声明里，他们直接删除了此前暗示“今年可能会降息”的所有温和字眼。在内部开会的官员中，竟然有九位公开表示，为了对抗顽固的通胀，在2026年年底之前，美联储不仅不能降息，恐怕至少还要再加息。这位新主席直接拒绝提交个人对未来利率走向的预测图。沃什公开表示，美联储正在开启一个“新篇章”，他已经启动了一项大刀阔斧的全面审查计划，准备好好整顿美联储的决策机制。美国那边要加息，资金自然像潮水一样往美金资产里涌，美债收益率今天也跟着疯长。对利率最敏感的美国两年期国债收益率在下午暴涨了17个基点，直接冲到了自2025年二月以来的最高点。（图片来源：Globe and Mail) 加拿大的债券收益率虽然也跟着涨了，但因为两边经济底子不一样，只跟着涨了7个基点。两边利差这一拉大，加币在美金面前自然就彻底直不起腰来了。除了汇率市场的一片哀嚎，股市今天也迎来了大失血。会议结束后，道琼斯工业平均指数下跌507.12点，跌幅0.98%，收于51492.55点，此前该指数连续两个交易日创下历史新高。标准普尔500指数下跌91.25点，跌幅1.21%，收于7420.10点；纳斯达克综合指数下跌354.69点，跌幅1.34%，收于26021.66点。标普500指数的11个主要行业指数全部收跌。通信服务板块跌幅最大，约3%。工业板块表现最佳，收跌0.1%。区域性银行股表现逊于大型银行股，KBW区域银行股指数下跌1.8%，而标普500银行股指数仅下跌0.2%。加拿大多伦多的TSX综合指数同样没能幸免，在连续四天大涨、昨天刚创下历史新高之后，今天迎声大跌264.47点，跌幅0.75%。虽然加拿大的经济比美国弱，加拿大央行之前的步调也比美国温和，但在全球金融一体化的背景下，如果美国继续加息而加拿大一意孤行地大降息，加币兑美金的汇率恐怕就不是跌破71美分这么简单了。到时候加币贬值引发的进口物价暴涨，同样会变成加拿大老百姓承受不起的痛。因此，加拿大的利息在短期内想要迎来大幅度的实质性下调，难度现在已经变得越来越高。对于有房贷的朋友们来说，短时间内应该很难看到利率下调了。阅读 1642未经允许不得转载：加拿大乐活网 »加币兑人民币跌破4.8 连续6月一路下跌！美联储加息信号重挫加元分享：

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Wenxuecity • Jun 18, 2026

美联储货币政策怎么改革？沃什宣布成立工作组

Federal Reserve Chairman Kevin Warsh announces a new task force with five distinct focuses: -Fed communications -Fed balance sheet -Use and reliance on existing data sources -Productivity and jobs -Fed inflation frameworks pic.twitter.com/Ry4f7FyCne — Yahoo Finance (@YahooFinance) June 17, 2026 以改革者自居的美联储新任主席沃什在其首个新闻发布会上提出了涉及货币政策流程的五大改革领域。北京时间6月18日凌晨，沃什在议息后的新闻发布会上表示，将围绕货币政策全流程运作的五大核心领域，分别成立专项工作组：第一，美联储对外沟通机制；第二，美联储资产负债表政策；第三，现有数据渠道的运用与依赖体系；第四，产业变革时代下的劳动生产率与就业问题；第五，美联储通胀分析框架。沃什表示，各工作组的核心任务包括，回归第一性原理、提出尖锐问题、审查现行运作模式、评估各类替代方案，最终形成改进方案，供政策制定者研讨决策。

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Wenxuecity • Jun 18, 2026

近万亿美元的公司，CEO只管“一个半”下属

彭博社《Anthropic CEO Dario Amodei Has Only One Direct Report》这篇文章很值得创业者读一读。Dario Amodei“几乎不直接管人”的安排看似反常识，但它背后的组织思考很有意义。很多创业公司早期靠创始人的判断力活下来，但公司一旦融资变多、团队变大、客户变重，创始人很容易被会议、招聘、汇报和短期目标吞噬。公司看起来还在增长，创始人却逐渐失去对技术趋势、产品方向和组织文化的敏感度。这对AI公司尤其重要。因为AI创业拼的不只是产品速度和商业化能力，更是创始人对技术路线、安全边界、场景落点和长期使命的判断。所以，Dario把运营交给妹妹Daniela，自己聚焦方向、文化和外部叙事，本质上是在保护公司最稀缺的资产，也就是创始人的高质量判断力。这套模式未必适合所有公司，但它提醒创业者：组织结构不是行政安排，而是战略选择。公司高速扩张时，最容易丢掉的不是效率，而是清醒。以下，Enjoy：硅谷正在见证一场罕见的公司治理实验。在估值接近万亿美元的Anthropic，联合创始人兼 CEO Dario Amodei 并没有像传统科技巨头掌门人那样，亲自管理庞大的高管团队。相反，他只有一个真正意义上的直接下属，就是他的幕僚长Avital Balwit。至于公司的执行团队，包括财务、商业化、日常运营等关键职能，则主要向另一位核心人物、Anthropic 联合创始人兼总裁 Daniela Amodei，也就是 Dario 的妹妹汇报。这意味着，在Anthropic 内部，Dario 更像是公司方向、技术判断和文化价值观的最终定义者，Daniela 则是让这台机器高速运转的运营中枢。这套结构非常反常识。当下的科技行业，越来越多CEO 正在削减管理层级，扩大直接管理幅度。OpenAI CEO Sam Altman 大约有六个直接下属，英伟达 CEO 黄仁勋更是以极端扁平化著称，但也有多达60 人直接向他汇报。但Dario 走向了一个极端。一个接近万亿美元估值、站在全球 AI 竞赛中心的公司，它的 CEO 竟然几乎不直接管人。这不像一家高速扩张的科技公司，更像一个精密设计过的研究机构。 Dario 这么做的目的就是让最稀缺的大脑，被有意识地从日常运营中隔离出来。不得不说， Dario 另辟蹊径的管理哲学，藏着Anthropic 对 AI 公司组织形态的一次重新定义。 01 近万亿帝国的CEO，只有“一个半”下属 “这感觉太自由了，” Dario 在彭博社的The Circuit节目中说，“它让我能比以前更轻松地完成所有事情。” 作为Anthropic的CEO，Dario不直接管理庞大的高管团队，不陷入每日运营会议，不亲自协调每一条业务线，也不把自己的日程塞满一对一汇报。这就是，Anthropic 独特的管理架构，即Dario 将这一权力全部交给了他的妹妹、公司总裁Daniela Amodei，Dario自己则是专注于宏观层面的对话和研究方向。 Dario不是典型的硅谷 CEO，更像一个被迫站到商业世界中心的科学家型创始人。他是普林斯顿大学生物物理学博士，职业生涯的早期也是在实验室担任研究员。由于与公司领导层在发展方向上产生分歧，他于2021年离开 OpenAI，并与团队共同创立 Anthropic。在此之前，他还曾担任Google的高级研究科学家。可以看出，他并不擅长公司运营、组织流程，反而更擅长判断技术曲线，理解模型能力，思考AI 对人类社会的长期影响。 “很多时候，这其实是聚焦细节与俯瞰全局之间的区别。如果你明天有无数具体事务需要处理，那么就很难真正关注战略层面的问题。因此，把这两类事务分开往往是有意义的，这样才能把两件事都做好。”Dario在接受彭博社采访时说道。相比之下，Daniela 在处理组织与管理事务方面经验更丰富。她曾是Stripe 早期员工，后来在 OpenAI 负责安全和政策团队。相比 Dario，她更熟悉创业公司从小团队走向大组织时，人在系统里如何协作，文化如何被维护，政策和安全边界如何落到执行层面。所以，兄妹两人的性格和背景高度互补。Dario 擅长数学和宏大构思，而 Daniela 是“执行者 (Operator)”，负责将 Dario 那些“盘旋在宇宙中的想法”转化为实际行动。而Anthropic 这套运营结构，也是前沿 AI 实验室在商业化加速阶段做出的组织选择。让最懂技术趋势和安全边界的人，尽可能少被行政事务消耗。让最懂组织和运营的人，接住公司扩张中的复杂性。在一般公司里，这种结构可能显得奇怪。但在Anthropic 身上，它又有某种合理性。因为这家公司从成立第一天起，就不是一家普通商业公司。它由一批从OpenAI 离开的研究人员在 2021 年创立，起点就是对 AI 安全、公司治理和价值观分歧的回应。Dario 和 Daniela 不只是要做出更强的模型，还要证明一件事：一家前沿 AI 公司能不能在商业竞争、技术军备和公共责任之间，走出一条不同的路。这就决定了Anthropic 的 CEO，不能只是一个运营型 CEO。他还必须是公司的首席思想官、首席文化守门人和首席外部叙事者。 02 CEO 如何保护“最稀缺的资源”? 在彭博这篇报道中，最值得反复咀嚼的一句话，来自哈佛商学院教授Raffaella Sadun：“管理者的时间，是公司最稀缺的资源。” 这句话放在普通公司里，是管理学常识。但放在Anthropic 这样的 AI 公司里，它几乎变成了一条战略原则。因为在前沿AI 实验室，CEO 的时间是一种极其稀缺的判断力。对于Dario 来说，他面对的是一系列更抽象、更难标准化、更高风险的问题。比如模型能力要推进到什么程度？安全边界应该设在哪里？AI 是否会改变就业结构？这些问题没有现成答案，也很难交给中层流程处理，它们需要创始人长期保持一种“高处看局”的能力。这就是Dario 所说的“放大与缩小”原则。所以，Daniela 负责接住日常运营系统，Dario 则专注于宏观层面的对话和研究方向。人工智能的热潮，让很多人对人类的未来忧心忡忡。70% 的美国人认为人工智能会造成大规模失业，近三分之一的人担心自己会丢掉工作。Dario不止一次在采访或者文章中表明：“未来很可能出现一种特殊局面。国内生产总值高速增长，但失业率、就业不足率居高不下，低收入岗位增多，社会贫富差距持续拉大。” 他类似的观点一直被外界认为是过度传递AI焦虑。The Circuit节目中，Dario也强调了一点：“社交媒体只会截取我一年前的只言片语、断章取义。我针对风险的分析严谨且全面，可外界却将其歪曲成 ‘恶意营销’。这本身就是硅谷社交舆论环境催生的乱象。我的初衷从来不是宣扬 ‘末日将至’，而是提醒所有人正视潜在风险，携手积极应对。” Dario还补充道：“我在历次采访和报告中，都详细列举了应对风险的方案，涵盖税收政策、宏观经济调控、新兴岗位培育等多个领域，还曾用整整五页内容区分了 ‘任务’ 与 ‘岗位’，解释了为何本轮技术变革和以往所有技术革命都不同。” 这也是Dario 很特别的地方。很多硅谷 CEO 习惯讲机会、效率和增长，Dario 却不断提醒人们，AI 的问题不能只从商业化角度理解，它也会改变社会分配、劳动结构和公共治理。当然，随着公司快速发展，Dario大约一半时间花在公司内部，和员工谈 Anthropic 的文化，以及这种文化应该如何运作。当一家AI 公司估值逼近万亿美元，商业化不断加速，大量来自 Google、Meta、OpenAI 等大厂的人才涌入，公司最容易发生的事情，就是被外来文化重新塑形。 Dario 很清楚，如果不主动告诉新人 Anthropic 如何运转，他们就会自然复制自己过去熟悉的那套大厂逻辑。所以，他必须反复解释Anthropic 的价值观，强调公司为什么安全重要，为什么不能只追求速度，为什么模型能力越强，公司越需要克制。在The Circuit 节目中，Dario 还提到一个细节：他每两周都会站到全公司面前，花一个小时讲自己正在思考什么，行业发生了什么，外部世界正在发生什么。这个过程几乎是不加过滤的。这场沟通几乎是“完全不设限”的。对 Dario 来说，这种坦诚沟通不只是信息传递，更是一种组织校准。在一个高速扩张、外部争议不断的AI 公司里，员工最容易出现的问题就是，不知道创始人到底在想什么。如果创始人的真实判断只停留在小圈子里，组织很快就会被猜测、噪音和部门目标切碎。所以，Dario 选择把自己的思考摊开来讲，本质上是在降低组织内部的信息差。这种分享的另一个好处就是，也可以让公司的员工保持步调一致。 Dario 说，当他感觉有 3000 名员工和自己站在一起时，这本身就是一个强大的放大器。一个人的判断力有限，但当这种判断被组织充分理解之后，它就会变成集体行动能力。这对Anthropic 尤其重要。因为这家公司面对的外部挑战并不普通。它既要和OpenAI、Google、Meta、xAI 竞争模型能力，又要面对监管、就业冲击、军事合作、AI 安全等复杂问题。公司越大，外界对它的审视越强，内部越需要形成一致且连贯的立场。所以，这套仍然没有被商业化完全稀释的安全文化，已经成为了Anthropic 真正稀缺的资源。 Dario 所谓的“不管运营”，其实是把管理从具体事务上移到了更高层，来掌控 Anthropic 的方向感、风险感和价值观一致性。 Daniela 负责让公司跑起来，Dario 负责不断提醒公司为什么要这样跑、不能跑偏到哪里去。这才是Anthropic 这套组织结构最为特别的地方。它保护公司最稀缺的战略判断力，并把这种判断力转化成整个组织的共同语言。 03 最稳定的创始团队，也可能是最大的治理考题 Dario 这种管理方式，让 Anthropic 在高速扩张中，还能保留一点研究型公司的气质，实属难得。其实，很多科技公司都会经历相似的命运。早期靠创始人和核心团队驱动，组织里有技术信念，有产品直觉，也有一点理想主义。公司变大之后，财务目标、流程控制、部门利益和资本市场节奏开始进入中心。慢慢地，公司还叫原来的名字，气质已经变了。 Anthropic 现在正站在IPO的关口。它已经从曾经的安全派实验室，成长为全球最重要的AI 公司之一，估值接近万亿美元，收入快速增长，企业客户持续增加，还要和 OpenAI、Google、xAI、Meta 正面竞争。一家公司走到这个体量，很难不被商业化推着走。而这套模式最突出的价值就是，给Anthropic 带来了罕见的稳定性。今天的AI 行业，人才流动极快。联合创始人分裂，核心研究员跳槽，高管频繁更替，都不稀奇。但在Anthropic ，当年一起创立公司的七位联合创始人，至今全部留在公司。它说明Anthropic 的早期核心层，仍然保持着很强的凝聚力。Dario 和 Daniela 也把这一点视为公司文化稳定的证明。在前沿AI 公司里，创始团队持续留任，本身就是一种治理优势。因为AI 公司的竞争，拼的不只是模型、客户和融资，更深处拼的是判断力。当创始团队还在，公司面对技术路线、商业化压力、安全争议和政策风险时，就更容易保持长期一致性。尤其像Anthropic 这样带有强烈价值观色彩的公司，核心团队如果频繁分裂，外界很快会怀疑它的安全使命还能坚持多久。但这个模式并不是十全十美，也存在一定隐忧。最突出的问题就是，Daniela的单点压力太大。在Anthropic 这套结构里，日常运营、高管管理、组织协调和董事会沟通，都高度依赖 Daniela。她是公司运转的关键支点。这当然体现了Dario 对她的信任。可一家公司估值接近万亿美元之后，资本市场会追问更现实的问题。如果Daniela 离开，如果她精力不够，如果某个关键阶段出现判断失误，Anthropic 有没有足够清晰的替代机制。还有一个现实问题，Dario虽然会定期与公司员工对话，但他距离一线管理还是太远。如果某位高级管理人员出现重大危机需要立即降职或解雇，层层反馈可能会延误危机公关的黄金时间。这就是CEO 离得一线管理太远的弊病。等到以后需要他执行的时候，他可能就会找不到手感。更长期的考验，则是Anthropic 能不能抵抗大公司化。这是所有使命驱动型科技公司都会遭遇的考验。 Google 曾经有“Don’t be evil”。OpenAI 曾经强调非营利和科技普惠，很多公司在早期都有理想主义叙事，但当它们变得足够大，叙事往往会被现实重写。随着Anthropic 准备在 2026 年底至 2027 年冲刺 IPO，机构投资者和董事会可能会对这种略显特立独行、甚至带有一些家庭作坊色彩的治理结构施加压力，迫使其走向更传统的公司治理模式。 Dario 可以用大量时间谈文化，Daniela 可以努力维护组织秩序，七位联合创始人也可以继续留在公司。但当客户越来越大，收入越来越重要，资本开支越来越高，商业收入越来越成为模型训练的燃料，Anthropic 迟早要面对那个最难的问题。 Anthropic 的不同之处在于，它似乎更早意识到了这个危险。 Dario 只有一个直接下属，看上去像一个管理奇闻。往深处看，这更像是一种组织防御，它防御的是Anthropic 在高速扩张中失去自己。所以，大家的关注重点不要放在Dario 到底管了几个人，每周做了几次演讲。值得大家探索和思考的地方是，当一家AI 公司同时具有商业公司、研究机构、基础设施公司和公共安全机构的属性时，CEO 最应该把时间花在哪里？ Dario 的答案很清楚。日常运营交给值得信任的人，自己留下来判断方向，守住文化，解释未来。这套模式未必适合所有公司，也未必能一直成立。但它提醒了今天所有AI 公司一件事。在技术爆炸、资本狂热和组织膨胀同时发生的时候，创业公司真正稀缺的能力什么？创始人要通过什么手段让自己始终保有清醒的判断力？

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